2014年1月14日 星期二

投資自己追求成長

投資自己追求成長 by fosse

「資本回報率高而且可以不斷追加投資的企業是世界上最好的企業」 by Warren Buffett , meeting minutes at 1995 BRK stockholder meeting 

投資會得到複利的原因在於每年的保留盈餘再投資所創造的盈餘成長,而盈餘的成長(or企業價值增加)再帶動股票價格上升(If PE is constant),是故,首先不能投資於產業會快速變動的公司,因為企業利用每年保留盈餘所建立的生產設備,一旦技術改變時,其龐大的機器設備會變成廢鐵,多年的保留盈餘泡湯!如臺達電CCFL及彩色電子紙事業,績優公司尚且如此,遑論一般公司?又如映像管時代的中華映管,原來是全世界Monitor盟主,但轉為TFT時只能拆廠房重建,現在還落得TFT/LCD產業最後一名。

投資企業,我喜歡其CEO比較會利用保留盈餘再投資的公司,確定公司及老闆沒問題、不會淘空公司,我偏愛盈再率高者(這與一般人不同,很多人喜歡股利,偏愛殖利率高的定存股,若盈餘大部分拿去發股利,能再投資事業的資源就少了),盈再率若為50%-80%是量力而為,若超過100%,那就要看看CEO是得到大頭症還是機會實在太好了(這種情形,有可能是未來的大飆股)。

再投資的部分若只能maintain營運不墜,那就沒意義了,再投資之後未來一定要帶來盈餘成長才行(note:這樣才能維持住原有的高ROE,若短期一兩年未能增加盈餘則一定要看到營收增加),但投入到產出成果通常要數年,要怎樣觀察CEO的盈餘再投資是否作得好呢?我認為可以CHECK費雪15要點是否有因投入資源而做得更好?

一、這家公司的產品或服務有沒有充分的市埸潛力──至少幾年內營業額能大幅成長。
二、管理階層是否決心開發新產品或製程,在目前有吸引力的產品線成長潛力利用殆盡之際,進一步提升總銷售潛力。
三、和公司的規模相比,這家公司的研發努力,有多大的效果?
四、公司有沒有高人一等的銷售組織?
五、公司的利潤率高不高?
六、公司做了什麼事,以維持或改善利潤率?
七、公司的勞資和人事關係好不好?
八、公司的高階主管關係很好嗎?
九、公司管理階層深度夠嗎?
十、公司的成本分析和會計紀錄做得好嗎?
十一、是不是有其它的經營層面,尤其是本行業較為獨特的地方,投資人能得到重要的線索,曉得一家公司相對於競爭同業,可能多突出?
十二、公司有沒有短期或長期的盈餘展望?
十三、在可預見的將來,這家公司是否會因為成長而必需發行股票,以取得足夠資金,使得發行在外的股票增加,現有持股人的利益將預期的成長而大幅受損?
十四、管理階層是否報喜不報憂?
十五、管理階層的誠信正直態度是否無庸置疑?


我喜歡會投資自己追求成長的公司,相同的對我個人而言,只要能讓我成長,CHECK效用/成本後,有意義的事就該花錢去做,這是不能省的。 該做卻把錢省下來那這個CEO就失職了!(清朝道光皇帝就是有這個問題 ),佳格曹董說「膽小的公司沒有壯麗的未來,而每項新產品開發都成功的公司必屬於膽小的公司」,這句話只有參與過企業營運的人才會真正懂(BJ4)。

2013年10月9日 星期三

現在的茅台,讓我想起了一個過去成功的投資案

我觀察茅台好幾年了,會注意到它主要有三點因素
1• 生意模式
2• 提價能力
3• 臺灣的酒廠都沒上市(其實我比較喜歡金門高梁)

2012、2013年茅台真是倒楣,先是朔化劑事件、接著三公消費的禁奢令。
在這段期間要感謝老共A股遲遲不開放,而4月開放後又碰到禽流感,等我們7月去開完戶後又因不易匯錢進大陸,等一切就續後,茅台股價已被腰斬。
此時是否為"好公司遇到倒霉事"的進場時機?這誰也説不定,但此時茅台是最慘的時候(也許還會更慘),它正創近期新低,市場恐慌中茅台的股東正在被殺戮,風聲鶴戾中茅台的意見領袖打賭輸了在裸奔。。

茅台這件事讓我想起了一個完勝的投資案
故事是這樣的,年初收到一封從美國寄來的信,看到信封就嚇了一跳,
UNITED STATES DISTRICT COURT CENTRAL DISTRICT OF CALIFORNIA (見圖),心想我在美國停留時都奉公守法,為何法院寄信到台灣來?一共有25頁法律文,看完時已是凌晨。原來是Toyota ADR的損害賠償案,要我填寫損失(見圖),真不知該如何下筆,因為後來是賺了錢。
當時發生Toyota的煞車門事件(2010初),豐田老板在美國國會當戰犯受審,股價也打到低點,市場風聲鶴戾,但我的機會來了,因為汽車正是我的能力範圍圈,從年輕時開toyota到後來的Lexus,我知道其產品特性及其服務,這車是不會暴衝的,有可能是個案問題、車主誤動作被嚇呆了、有些是車主謊言,
得到這些推論,我重壓toyotaADR及和泰車,後來都得到滿意的回報。。。






2013年8月19日 星期一

被俘虜的西西里弗


被俘虜的西西里弗

2010年11月9日 16:22
昨天看到一個案例31歲小工程師由50萬滾成3000萬,我看其Methodology,原來是短線賺1%哲學甚至是當沖及賺退拥,我並不是懷疑他由50->3000,而是他要Keep 3000就不易,妄想由3000->X億根本是mission impossible. 用一些技術分析做短線 and 當沖確實有人在短期就賺很多,只是每次多空循環後贏家都是不同一批人,1999-2000年大多頭的當沖贏家如今安在哉?

 這讓我想起希臘神話-西西里佛. "希臘諸神懲罰西西里弗,讓他將一塊巨石推上山,石頭到了山頂後就會往山下滾,之後又再把石頭推上山,週而復始,日復一日,年復一年",短線價差投資者已為市場先生所俘虜, 百年前的美國股神Jesse Livermore殷鑑不遠.. 有人提出另外一個比喻也很傳神"小工程師的方法很容易變成'國父孫逸仙的對手',抵擋革命十次成功一次失敗就玩完了".

套句Buffett說的話,其大意是"投資不是跳水比賽,使用難度高的方法並無法讓你得高分,若真的需要如此我便無法賺到錢".投資不是在比誰用的技術比較複雜,而是長期的可用性. 電視媒體做這個"31歲小工程師由50萬滾成3000萬"的專題,一直強調其獲利倍數而不提其風險性,真的會害死很多想仿效的年輕人.  僅在此提出警告.

From A to Great 這本書錯很大.


From A to Great 這本書錯很大..

2012年5月11日 9:42
十幾年前看過from A to Great這本書,當時年幼無知,深深被此書吸引,當時亦有很多企業老闆推薦,學者專家把此書用在MBA課堂當教材.

經過多年的工作和投資經驗,我發現CEO對公司的影響沒有大家想的那麼重要(不可否認仍有些許影響),因為該作者是學者和企業顧問,所以會向企業老闆強調可透過方法努力修煉讓企業變好,若他老實對企業老闆說最好的公司是產業結構(天生的護城河)造成的,其下場會如何?buffett曾說過,其大意是"以管理聞名的CEO去接任慘不忍睹的企業,不變的是後者"。

Muger亦説,其大意是"有些產業天生就競爭激烈,有些就是不會,他搞不清楚的是為甚麼每家賣麥片的都賺錢?" 。
為何早年morris經營世界先進DRAM事業,就是拉不起來?郭董遇到奇美電還是沒轍!

Fosse 於楊梅 MAY10,2012

營業活動的現金流量嵌入杜邦分析是個很好的創見


Fosse Jiang 分享了 1 條連結
這本書我今天念完了一遍,比操盤手及台大教授那兩本多了business少了會計,這正是我想要的。另外將營業活動的現金流量嵌入杜邦分析是個很好的創見,這種觀察現金流量的方式我也一直這麼用,但我是用"營業活動的現金流量減資本支出"來嵌入杜邦分析,用以淘汰吃錢的傢伙。

我知道別的男人喜看Playboy,而我喜歡看年報 from Buffett


"我知道別的男人喜看Playboy,而我喜歡看年報" from Buffett
我過去看台灣公司的年報,並未有buffett所説的感覺,台灣的CEOs都太懶惰,不願意用自己的話描述business讓股東了解,往往看到的年報連我都可以查覺是其特助寫的,成長就説經營團隊多麼英明,衰退就説是外在環境險惡、金融風暴及歐債問題,不去探討其中因素,往往一兩頁敷衍了事。

KFC,PIZZA HUT,TACO BELL,LITTLE SHEEP,我都吃過,評價也很好,尤其今天看到完YUM!的年報,想向Buffett説"我懂了",EXCITING!



http://www.yum.com/annualreport/

人才是企業經營最重要的資產


人才是企業經營最重要的資產

看完這篇挺有感覺的,因為我年前也親身經歷過。
在年前當我在整理車子時,發現愛車蛙眼燈罩鬆了,原來是需要一顆螺母固定,拿著螺絲到五金行配螺母,第一家看到我只要買一顆,就直接説沒符合的。第二家店員(or boss)直接到後面找,一會兒他出來手拿我的螺絲並套上兩顆螺母,而且直誇説這是甚麼車螺絲作那麼強?更好的是 "FREE CHARGE",這反而讓我不好意思,順到買了一組手工具,付帳時又看到一組電動起子的配件。本來只是買一顆螺母,結果帶了兩包工具回家。http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=2969&p=2